5月8日，保利集团司官网披露了《关于积极应对疫情影响，树立过“紧日子”思想，大力开展降本增效工作的通知》，称将聚焦成本领先目标、预算刚性、运营效率、现金流、减亏增效与管理提升等。
其中，聚焦成本领先目标、强化成本管控，扩大集中采购范围，力争实现营业成本增幅低于营业收入增幅，严格落实“效益增工资增 效益降工资降”的工资总额和效益挂钩机制。
聚焦预算刚性，严控费用支出。要求细化各类费用支出标准，从严控制各项费用性开支，大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行政开支，压缩幅度要达到5%以上，有条件的力争压缩10%以上；严格费用支出预算管理，算细账、算实账、算紧账，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出；强化业务协同，整合平台资源，优化营销模式，完善销售费用管理制度，压降运行费用，借助信息化手段，推行费用精细化管理。
聚焦运营效率，盘活存量资产。要求加大高风险应收账款和存货清理力度，减少资金占用；强化低效无效资产处置变现，加强参股企业管理，积极处置长期不分红、收益低、无战略安排的投资，坚决退出盈利差、管控难、无协同优势的非主业经营业务；加大资本运作力度，推动，用好市值管理手段，盘活资源。
聚焦现金流，做好资金精细管理。严格控制带息负债规模，加强资金集中管理，积极稳妥利用金融衍生工具开展套期保值，严禁投机行为，严禁开展无商业实质的融资性贸易，严格大额资金联签和不相容岗位分离制度等。
另据观点地产新媒体报道，2020年前4月，保利集团旗下保利发展实现签约面积734.25万平方米，同比下降23.13%；实现签约金额1086.09亿元，同比下降26.16%；新增加房地产项目6个，支付价款57.32亿元。
